建行駐安慶市分行紀(jì)檢組深入把握作風(fēng)建設(shè)規(guī)律，從郵件和OA系統(tǒng)管理這一“小切口”入手，以精準(zhǔn)監(jiān)督推動(dòng)“四風(fēng)”糾治走深走實(shí)，促進(jìn)作風(fēng)與效能同步提升。

紀(jì)檢組在網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，安慶分行部分機(jī)構(gòu)及部門仍然存在發(fā)送、流轉(zhuǎn)不規(guī)范的問(wèn)題，以郵件轉(zhuǎn)郵件、以通知轉(zhuǎn)通知等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，OA流轉(zhuǎn)存在長(zhǎng)期積壓等情況。這些問(wèn)題在一定程度上影響了安慶分行的工作效率和工作作風(fēng)，針對(duì)這一現(xiàn)象，紀(jì)檢組第一時(shí)間開(kāi)展了排查整改工作，有力糾正了當(dāng)前存在的問(wèn)題。

一、“專項(xiàng)監(jiān)督+公開(kāi)通報(bào)”，壓緊管理責(zé)任

紀(jì)檢組聯(lián)合辦公室成立督查組，定期開(kāi)展郵件與OA管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查文件格式不規(guī)范、事項(xiàng)處理超時(shí)等問(wèn)題。檢查結(jié)果通報(bào)全行，對(duì)問(wèn)題突出單位開(kāi)展“回頭看”，形成清單、限時(shí)整改。截至目前，已實(shí)地走訪9家支行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，“紀(jì)檢組長(zhǎng)上講堂”、督促部門開(kāi)展辦公培訓(xùn)等方式，推動(dòng)各級(jí)機(jī)構(gòu)從思想認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)操作全面規(guī)范。

二、“分層問(wèn)責(zé)+第一種形態(tài)”，強(qiáng)化紀(jì)律剛性

堅(jiān)持監(jiān)督結(jié)果與執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)相結(jié)合，建立分級(jí)處理機(jī)制：首次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)送《監(jiān)督建議函》予以預(yù)警；二次發(fā)生由紀(jì)檢組長(zhǎng)對(duì)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人談話提醒；三次及以上視情況予以批評(píng)教育直至誡勉處理。目前已就郵件、OA存在的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)督建議（提示）函2份，運(yùn)用“第一種形態(tài)”談話提醒4人次，有效增強(qiáng)了監(jiān)督震懾力。

三、“閉環(huán)整改+長(zhǎng)效跟蹤”，鞏固治理成效

推動(dòng)建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—整改措施—明確時(shí)限—落實(shí)到位”的全流程整改閉環(huán)，確保問(wèn)題真改實(shí)改。經(jīng)過(guò)前期治理，安慶分行OA文件辦結(jié)率較5月末提升24%。部門郵件也基本杜絕了照抄轉(zhuǎn)發(fā)的現(xiàn)象，有效減輕了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)擔(dān)。紀(jì)檢組將繼續(xù)加強(qiáng)跟蹤督辦與走訪調(diào)研，推動(dòng)郵件OA管理從“治標(biāo)”向“治本”深化，助力作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

作風(fēng)建設(shè)是持久戰(zhàn)，駐安慶市分行紀(jì)檢組將持之以恒，久久為功，以“小切口”精準(zhǔn)發(fā)力，以郵件OA管理為切入點(diǎn)，全面、切實(shí)推進(jìn)所在行作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)全行工作質(zhì)效與作風(fēng)形象實(shí)現(xiàn)新提升。